公司管理存在的问题与解决方案_公司管理存在的问题
1、去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:黄了一片叶 企业存在的问题领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”根本原因:(1)岗位职责不明确导致后果:(1)下属不知道听谁的,责任无法一对一。
2、解决方案:(1)明确岗位责任;(2)责任一对一。
(资料图)
3、2、“张飞”领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚,评头论足根本原因:(1)领导没有自知之明,利用权力,妄加批评。
4、导致后果:(1)影响执行的结果,下属因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的。
5、解决方案:(1)领导做对的事,下属把事情做对。
6、(2)对事情结果负责任。
7、3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗根本原因:(1)老板没有狼性,对家庭成员、创业元老,碍于面子问题,不愿下手;(2)人力资源储备不足,不敢下手。
8、导致后果:(1)不胜任者占据位置,能人有能力没有发挥余地,人才内耗;(2)员工不进步,企业逐渐丧失战斗力,甚至倒闭。
9、解决方案:(1)企业家要有狼性,以结果为导向,建立淘汰机制(优胜劣汰);(2)人力资源的储备;10、员工总是不尽力根本原因:(1)员工付出与回报不成比例;(2)员工不知道工作的意义,看不到自己的未来;(3)缺乏做事的流程和考核标准。
10、导致后果:员工只做任务,不做结果。
11、问题三、工作职责划分不清造成工作失误问题五、晨会流于形式,气氛沉闷,不够活跃;出现问题的原因:每天内容单调重复,没有新的内容和形式建议:引进新的形式和内容,尽量活。
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